Kaunseling tempat kerja perlu untuk memberikan perkhidmatan kaunseling kepada para pekerja (klien) di tempat kerja yang menghadapi pelbagai masalah yang boleh menghalangnya dari terus aktif bekerja dengan sesebuah organisasi yang dipilih.Masalah itu mungkin masalah sesama pekerja,dengan ketua,majikan atau dengan ahli keluarga pekerja itu sendiri.
Jika masalah itu dibiarkan dan tidak ditangani dengan segera mungkin akhirnya akan membawa kesan kepada organisasi itu sendiri di mana pekerja tidak bermotvasi untuk terus bekerja.Akhirnya organisasi itu akan menjadi lemah kerana pekerjanya kurang bermotivasi dan tidak bersemangat untuk bekerja.
Justeru,kaunseling di tempat kerja memang perlu dan wajar diperkenalkan oleh mana-mana organisasi terutama organisasi yang mempunyai pekerja yang ramai.Samada provisi kaunseling itu internal atau external kedua-duanya mempunyai matlamat yang sama.Cuma mungkin Internal Caunselor itu mempunyai kelebihan sedikit kerana kaunselor memahami budaya,politik dan selok belok sesebuah organisai itu kerana ia terikat sepenuhnya dengan organisasi itu.Atau kaunselor itu berkhidmat secara External Caunselor atau melalui EAP (Employer Assisstant Programme) kedua-duanya berkhidmat untuk kepentingan organisasi.
Selaras dengan matlamat kaunseling tempat kerja iaitu " win ..win .. win .. win situation ",seseorang kaunselor yang diambil berkhidmat merupakan seorang kaunselor yang terpilih dan berkebolahan kerana sesebuah organisasi amat mementingkan keuntungan berbeza dengan kaunseling yang dijalankan secara persendirian di luar daripada tempat kerja (organisasi).
Pastinya seorang kaunselor yang bijak pasti mahir dan bijak memilih models yang sesuai dengan permasalahan yang dihadapi oleh klien.Contohnya mungkin kaunselor menggunakan "Problem Focus Models" .. " Brief Therapy Models " dan lain-lain lagi.
Mungkin juga pengurus dalam syarikat atau organisasi itu akan bertindak sebagai kaunselor dengan menggunakan " Manager Based Models " dan lain-lain model yang difikirkan sesuai.Namun apapun models yang digunakan semuanya untuk kebaikan organisasi itu untuk terus kukuh .. maju dan menuju ke Puncak Jaya ... .
Jika masalah itu dibiarkan dan tidak ditangani dengan segera mungkin akhirnya akan membawa kesan kepada organisasi itu sendiri di mana pekerja tidak bermotvasi untuk terus bekerja.Akhirnya organisasi itu akan menjadi lemah kerana pekerjanya kurang bermotivasi dan tidak bersemangat untuk bekerja.
Justeru,kaunseling di tempat kerja memang perlu dan wajar diperkenalkan oleh mana-mana organisasi terutama organisasi yang mempunyai pekerja yang ramai.Samada provisi kaunseling itu internal atau external kedua-duanya mempunyai matlamat yang sama.Cuma mungkin Internal Caunselor itu mempunyai kelebihan sedikit kerana kaunselor memahami budaya,politik dan selok belok sesebuah organisai itu kerana ia terikat sepenuhnya dengan organisasi itu.Atau kaunselor itu berkhidmat secara External Caunselor atau melalui EAP (Employer Assisstant Programme) kedua-duanya berkhidmat untuk kepentingan organisasi.
Selaras dengan matlamat kaunseling tempat kerja iaitu " win ..win .. win .. win situation ",seseorang kaunselor yang diambil berkhidmat merupakan seorang kaunselor yang terpilih dan berkebolahan kerana sesebuah organisasi amat mementingkan keuntungan berbeza dengan kaunseling yang dijalankan secara persendirian di luar daripada tempat kerja (organisasi).
Pastinya seorang kaunselor yang bijak pasti mahir dan bijak memilih models yang sesuai dengan permasalahan yang dihadapi oleh klien.Contohnya mungkin kaunselor menggunakan "Problem Focus Models" .. " Brief Therapy Models " dan lain-lain lagi.
Mungkin juga pengurus dalam syarikat atau organisasi itu akan bertindak sebagai kaunselor dengan menggunakan " Manager Based Models " dan lain-lain model yang difikirkan sesuai.Namun apapun models yang digunakan semuanya untuk kebaikan organisasi itu untuk terus kukuh .. maju dan menuju ke Puncak Jaya ... .
No comments:
Post a Comment